01. Dirección tecnológica y operaciones digitales
Tecnología que deja de ser un freno para el negocio.
Entiendo el problema de raíz, defino el plan y dirijo o ejecuto la mejora hasta que el equipo puede sostenerla.
02. Para quién Empresas con sistemas, procesos o proyectos que ya no responden al negocio.
También trabajo con agencias03. El problema
Cuando la tecnología se nota demasiado.
No hace falta conocer la solución. Basta con que la situación esté consumiendo tiempo, dinero, capacidad o confianza.
Parche sobre parche
Soluciones que funcionaban antes, pero ahora añaden coste, fragilidad y dependencia.
Datos desconectados
Información aislada entre ventas, operación y gestión que impide decidir con claridad.
Crecimiento con fricción
Procesos manuales y cuellos de botella que frenan al equipo y degradan el servicio.
Sin mapa completo
Proyectos, proveedores y herramientas sin una dirección que conecte el conjunto.
04. Cambio de estado
05. Cómo trabajo
Del contexto a una mejora que funciona.
Un método para reducir incertidumbre sin separar estrategia, tecnología y operación.
Inmersión
Entender el contexto, los objetivos y el trabajo real.
- Sesiones clave
- Documentación
- Mapa inicial
Diagnóstico
Localizar causas, riesgos y oportunidades antes de decidir.
- Análisis técnico
- Operación
- Quick wins
Dirección
Convertir complejidad en prioridades y una hoja de ruta defendible.
- Arquitectura
- Gobernanza
- Responsables
Ejecución
Construir o dirigir la solución hasta que funcione en la operación.
- Coordinación
- Pruebas
- Transición
Continuidad
Documentar, formar y dejar capacidad instalada en el equipo.
- Traspaso
- Mejora continua
- Dirección externa
06. Servicios / intervenciones
La implicación que exige el problema.
No vendo una herramienta cerrada. La forma de entrar depende de la raíz, el riesgo y la capacidad del equipo.
07. Casos seleccionados
Problema, criterio y responsabilidad.
Casos reales explicados sin cifras fuera de contexto ni resultados que no pueda defender.
08. Tecnologías y sistemas
Herramientas al servicio de la operación.
He trabajado con producto, datos, infraestructura, automatización, CRM e IA. La elección siempre viene después del diagnóstico.
Producto y desarrollo
- Next.js
- React
- TypeScript
- Python
- FastAPI
- Flask
- WordPress
- Shopify
- PrestaShop
Datos e infraestructura
- PostgreSQL
- Supabase
- SQLite
- Docker
- Linux
- REST APIs
- Webhooks
- RLS
Operaciones y clientes
- n8n
- ClickUp
- Notion
- Airtable
- HubSpot
- Pipedrive
- GoHighLevel
- Office 365
IA y automatización
- Claude y otros LLM
- Gemini
- RAG
- Bases vectoriales
- Agentes y flujos
- Generación multidioma
09. Sobre mí
Dirección tecnológica con criterio operativo.
He trabajado en soporte crítico, he fundado y dirigido una agencia y hoy asumo la evolución tecnológica de una operación real. Puedo hablar con dirección, usuarios y equipos técnicos sin perder el problema de negocio.
Conocer trayectoria y forma de trabajar10. Contacto
Traer orden a la tecnología, los sistemas y los procesos que bloquean el negocio.
Cuéntame la situación. No necesitas llegar con un alcance cerrado ni saber qué herramienta hace falta.
Hablemos de tu situación Respuesta personal · B2B · España y remoto